对于运营,无论台前幕后都有很多项要做到精细化管理,从演员的合成排练及管理、花车司机的培训、维修人员的培训、管理人员的培训,到排版制度,现场执行的各个注意事项以及突发情况的应对等,都需要系统化。然而很多新投建的公园可能还没有组建这方面的专业团队,因此培训更为重要。举个较简单的例子,一套演出服的造价不低,但是演员在演出后就随随便便把它扔在一边,甚至有的还会坐在上面,这样对演出服的损伤很大。因此需要对演员培训,还要对管理人员培训。类似看起来不大,实则影响不小的事情多如牛毛,因此精细化管理是成功运营的必要方法。 在巡游开始前提前到场的游客们可以在商店里打发时间或乘凉;巡游结束后,无论出于长时间的站立,还是高涨的情绪,游客也同样会进入商店和餐厅。并且在花车巡游开始**般都会有15分钟左右的等候时间,为了不让过长的等待时间影响游客情绪,吴业竖表示,巡游需要安排预热环节,较简单的形式就是一些小丑进场互动,同时贩卖气球、泡泡机、荧光棒等员工也可以与小丑一同进场互动。除了促进二消,花车巡游的特定路线也会将游客群在一定程度上打散,使其更平均的分布在各个主题区域。对于运营,吴业竖表示,无论台前幕后都有很多项要做到精细化管理,从演员的合成排练及管理、花车司机的培训、维修人员的培训、管理人员的培训,